Kết quả 1 đến 3 của 3

Chủ đề: CT CLB T.Hóa Nguyễn Văn Đệ: 'Cấm tiệt chuyện ăn hoa hồng cầu thủ'

  1. #1
    Ngày tham gia
    Aug 2008
    Bài viết
    856
    Cảm ơn
    105
    Cảm ơn 825 lần trong 342 bài viết

    Mặc định CT CLB T.Hóa Nguyễn Văn Đệ: 'Cấm tiệt chuyện ăn hoa hồng cầu thủ'

    Chủ tịch CLB Thanh Hóa Nguyễn Văn Đệ: 'Cấm tiệt chuyện ăn hoa hồng cầu thủ'


    Vốn chẳng có kinh nghiệm làm bóng đá nhưng ông bầu Nguyễn Văn Đệ vẫn đạt được thành công cùng bóng đá Thanh Hóa. Ông bầu của xứ Thanh không chỉ giỏi nói mà làm cũng rất hay, khiến cả làng bóng đá nội phải khâm phục.

    * Đã 3 năm làm ông bầu bóng đá, cảm xúc của ông ra sao trong ngày đầu tiếp quản ghế nóng ở đội Thanh Hóa? Và ông có bài học nào lớn nhất qua sự nghiệp bóng banh chưa phải là dày?

    - Tôi nhớ rõ lúc ấy bóng đá xứ Thanh đang đà sa sút. Đội bóng mất phương hướng phát triển, thiếu hụt tài chính, lòng quân tản mát. Đội bóng rớt hạng V-League mùa 2010 đẩy khó khăn lên đỉnh.

    Tôi vắt óc tìm hướng đi mới cho bóng đá quê nhà khi được lãnh đạo tỉnh giao nhiệm vụ. Đành rằng có kinh nghiệm gần 20 năm làm kinh tế, nhưng để tìm lối thoát cho bóng đá xứ Thanh không dễ. Tôi nhiều đêm mất ngủ vì suy nghĩ lộ trình mới phát triển bóng đá quê hương từ con số 0 trở lại đỉnh cao chuyên nghiệp.


    Bầu Đệ của đội bóng xứ Thanh gây sốc trong nhiều phát ngôn và
    hành động của mình


    Khi đội bóng rớt hạng vào năm 2010, lãnh đạo tỉnh xem việc làm lại đội bóng như nhiệm vụ chính trị quan trọng, chủ trương phải làm. Chuyện mua lại đội bóng Thể Công từ tập đoàn viễn thông Viettel để trở lại V-League cũng nằm trong nhiệm vụ quan trọng ấy. Cái khó khăn lớn nhất khi tiếp nhận cầu thủ Thể Công là vấn đề tâm lý, khi họ chỉ đá cho có chứ không hẳn vì trách nhiệm với quê hương mới - Thanh Hóa. Cũng từ thất bại năm ấy, tôi nghiệm ra bài học lớn nhất rằng, bóng đá phải gắn tính địa phương, màu cờ sắc áo, mới tồn tại bền vững được.

    * Cách kiếm tiền nuôi bóng đá của xứ Thanh quả có một không ai?

    - Bóng đá ta phụ thuộc vào tiền nhà nước lẫn doanh nghiệp chứ chưa tự nuôi sống. Ngân sách tỉnh chỉ đủ hỗ trợ công tác đào tạo trẻ, còn chủ lực làm chuyên nghiệp cần doanh nghiệp chung lưng đấu cật. Cái khó trong tỉnh là không doanh nghiệp nào đủ lực để nuôi sống đội bóng một mình. Tôi lẫn anh em trong Hội doanh nghiệp tỉnh đưa ra ý kiến là các doanh nghiệp cùng chung tay hỗ trợ, mỗi đơn vị một ít thì sẽ dễ dàng hơn.

    Vấn đề còn lại là quyền lợi về nhận diện thương hiệu của doanh nghiệp, bởi số tiền bỏ ra cho bóng đá là không nhỏ, phải có quyền lợi chứ. Đấy là việc tế nhị, không phải doanh nghiệp nào cũng hiểu rằng để đội bóng đúng tên Thanh Hóa mới là điều nên làm. Tôi là người cầm chịch nên phải làm gương, không để tên của Công ty Hợp Lực có mặt trong bất cứ logo quảng cáo quanh sân Thanh Hóa. Việc đổi tên gọi từ Lam Sơn (vốn trùng một số doanh nghiệp trong tỉnh - PV) chỉ còn tên Thanh Hóa sẽ mang tính địa phương, dễ tập hơn khán giả lẫn doanh nghiệp hơn.

    Tôi làm nghiêm túc, minh bạch chứ không tơ hào một đồng, mới khiến lãnh đạo, nhân dân tỉnh tin tưởng, anh em trong Hội doanh nghiệp tỉnh cũng an tâm. Hai năm vừa qua, dù có lúc kinh tế suy sụp, nhiều doanh nghiệp lao dốc, nhưng đội bóng vẫn sống khỏe nhờ định hướng của từ lãnh đạo tỉnh, lẫn sự chung lưng từ anh em doanh nghiệp trong tỉnh.

    * Ông có nghĩ rằng, mô hình nhiều doanh nghiệp tài trợ cùng lúc cho một đội bóng có thể nhân rộng ở V-League không?

    - Tôi cho rằng không gì là không thể. Trong bối cảnh lạm phát vẫn tiếp diễn, khó có doanh nghiệp nào bỏ ra một năm cả 40-50 tỷ đồng để nuôi một đội bóng đá. Việc tập trung nguồn lực từ nhà nước đến các doanh nghiệp mà vẫn giữ được bản sắc địa phương mới giúp đội bóng tồn tại lâu dài, bền vững.

    Việc nhân rộng mô hình như Thanh Hóa hoàn toàn có thể làm. Tất nhiên, với điều kiện là người đứng đầu luôn phải làm vì cái chung, chứ không có ăn xén, ăn bớt dù chỉ một đồng thì mới ổn. Chứ áp dụng mô hình chúng tôi đang làm mà có ý riêng thì khó tồn tại lâu dài, nếu làm ăn không đàng hoàng.

    * Còn bí quyết nào giúp Thanh Hóa liên tục có những ngoại binh xuất sắc như Sunday, Nastja Ceh, Abbas?

    - Ngoại binh luôn chiếm hơn nửa sức mạnh của đội bóng. Tuyển ngoại binh tốt, chất lượng mới hoàn thành mục tiêu đề ra. Cho nên mỗi lần quyết định tuyển lựa, mua ngoại binh luôn có một ban quyết định cùng lúc chứ không cá nhân tôi hay HLV.

    Đặc biệt tôi cấm tiệt chuyện ăn hoa hồng, phần % từ cầu thủ từ nội đến ngoại binh. Nếu ăn hoa hồng cầu thủ thì mình mất đi sự tôn trọng từ cầu thủ, bản thân chỉ mua xác họ chứ chẳng có hồn. Thanh Hóa đối đãi tử tế, nghiêm túc nên ngoại binh cống hiến hết mình thôi.

    * Ông từng khiến giới cầu thủ khiếp vía vì lôi những cầu thủ như Việt Thắng, Quốc Vượng ra tòa vì vi phạm hợp đồng, tiền đền bù?

    - Tôi đã làm gì luôn chỉn chu, cẩn trọng. Mình không phải dân bóng đá nên theo sát Quy chế bóng đá chuyên nghiệp mà làm việc. Tác phong cầu thủ ở ta cũng chưa chuyên nghiệp, nên khi thảo hợp đồng chúng tôi làm rất kỹ. Những sự vụ vừa qua, tôi càng quyết tâm phải làm nghiêm để khẳng định CLB không dung dưỡng cho cái xấu. Dù thế, tôi vẫn mở đường thoát cho cầu thủ như Việt Thắng, Quốc Vượng chứ không hẳn tuyệt đường lui của họ. Tuy nhiên, tôi cũng muốn chuyển đến thông điệp cho họ: chỉ có làm ăn chuyên nghiệp, nghiêm túc mới tồn tại được trong bóng đá mà thôi.

    * Với hai gương mặt đình đám Mai Tiến Thành lẫn tuyển thủ Mạc Hồng Quân ở lượt về, Thanh Hóa có nuôi mộng vô địch hay không?

    - Lúc này, cơ bản mọi điều khoản ký kết với 2 cầu thủ trên đã được hoàn thành. Thanh Hóa có thêm hai cầu thủ chất lượng để đạt vị trí cao ở phần còn lại của mùa giải. Thanh Hóa tự lượng sức mình và không muốn chịu áp lực nếu hô hào thành tích. Tuy nhiên chúng tôi vẫn có mục tiêu cho mình và cố gắng cải thiện chỗ đứng so với vị trí thứ 6 khi lượt đi khép lại.

    * Nhìn lại 11 lượt V-League đã qua, ông đánh giá thế nào cuộc chơi năm nay?

    - Tôi thấy mùa giải năm nay đã ổn định hơn so với các năm trước. Công tác tổ chức, điều hành giải đấu khá tốt. Các trận đấu diễn có chuyên môn và chất lượng cao. Nhưng muốn giải đấu thành công cần củng cố thêm khâu chuẩn bị, nhất là về lực lượng trọng tài. Tôi thấy một số trận đấu, các trọng tài vẫn chưa hoàn thành nhiệm vụ của mình.

    Về ứng viên vô địch, SLNA cùng 3 đối thủ là SHB.ĐN, HA.GL, HN.T&T đang tạo thế đua tranh quyết liệt. SLNA cần nhìn lại sau 4 trận thất thường vừa qua, song họ vẫn hội đủ điều kiện để đăng quang mùa này. Nếu biết vượt qua giai đoạn khó khăn này, SLNA sẽ chơi ấn tượng và ổn định hơn ở lượt về.

    * Xin cảm ơn ông về cuộc trao đổi!

    Theo TT&VH

  2. #2
    Ngày tham gia
    Jun 2008
    Bài viết
    2,249
    Cảm ơn
    407
    Cảm ơn 791 lần trong 549 bài viết

    Mặc định

    - He he. Có thể cấm tiệt thuộc cấp không ăn hoa hồng cầu thủ, nhưng không cấm nổi "sếp Sở" xuống CLB chia tiền thưởng với cầu thủ mỗi lần TH thắng.

    - Mà thôi, các cụ dạy "Bệnh tòng khẩu nhục. Họa tòng khẩu xuất", vạ miệng nguy hiểm lém. Lúc nào nói được PG sẽ nói cả nhà nghe.
    Thời gian chỉ có khi người ta nghĩ đến nó.

  3. Các thành viên cảm ơn phatgoc vì bài viết hay này:

    Tú bờm (31-05-2013)

  4. #3
    Ngày tham gia
    Jul 2010
    Bài viết
    195
    Cảm ơn
    23
    Cảm ơn 211 lần trong 106 bài viết

    Mặc định

    Có lẽ việc ăn chặn tiền hoa hồng của cầu thủ diễn ra nhiều nhất ở Bình Dương, bởi khi chuyển nhượng tiếng là bom tấn nhưng thực ra tiền vào cầu thủ chỉ là một mức vừa phải. Mới đây qua sự vụ Nguyễn Rodgers đã phải "bỏ của chạy lấy người" một lần nữa nói lên điều đó. Chính vì thế Bình Dương thi đấu bết bát cho đến lúc này là hệ quả tất yếu.

    Ở CLB Thanh Hóa, bầu Đệ cấm tiệt chuyện ăn hoa hồng của cầu thủ đó là điều cần làm, không những bảo vệ quyền lợi cầu thủ của mình mà còn đồng thời bảo vệ danh tiếng của CLB. Thế cho nên mới có câu: "Thanh Hóa là điểm đến an toàn của cầu thủ".

Quyền viết bài

  • Bạn không thể đăng chủ đề mới
  • Bạn không thể gửi trả lời
  • Bạn không thể gửi đính kèm
  • Bạn không thể sửa bài
  •